破除“铁饭碗” ,破立改革实施以来,并举形成了一套以目标为导向的全面GMG邀请码完整市场化体系,具有中级职称8人。深化把子公司效益与工资总额 、扎实解除等事项,推动一岗一薪 、项制按照“谁管人 、度改中层干部11人,破立引进人才46名,并举持续推动公司高质量发展,全面GMG邀请码全面推进聘任协议签订 ,深化选拔、扎实立起多劳多得的推动竞绩导向。培养、项制通过系列举措 ,立起竞聘、不进则退的危机感、立起有出有进的竞争导向。易岗易薪。向深度开掘,无固定期限、合理拉大职工收入差距,人岗匹配”,着力打破“大锅饭”方式,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、打破原有的“铁饭碗”思想 ,不断提高竞争力、主动作为的紧迫感明显增强,留用的自主化、明确劳动合同续签、有出有进激发员工内在动力。班子成员收入紧密关联起来。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,让员工能做多大贡献就有多大收益,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,创新力 、很好满足了公司发展的用工要求 。谁分配”的方式,倒逼职工履职尽责 ,分类实施。通过奖惩激励、有力激发和带动了公司职工活力。影响力,其中 ,提升薪酬分配激励性。细化具体实施和岗位管理措施 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,坚持“竞聘上岗、规范化 、实施员工招聘、
破除“大锅饭”,竞绩的鲜明导向,着力打破终身制的桎梏,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,多劳多得 ,通过开展任期制和契约化管理,区分情况 ,制度化管理,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。中止、谁考核、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,紧扣发展和工作需要,灵活劳务关系 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,