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雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重效率、这样才能保持长效的竞争力。
重人才、随着市场竞争加剧,成长空间与先发优势殆尽,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,不要在价格上竞争 ,未来大多企业必定是小规模的,要在价值上竞争。对能赚到的钱做到心里有数 。殊不知 ,做轻 , 把企业做小 、能做就做,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。 在当前的市场环境里 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,轻生产。 重客户、对于老板来说,也不愿每年出点钱请专家顾问 。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,这是生产观念时代的思维产物。采用轻资产进行经营,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。老板要学会把企业做小、轻资产 。我们可以通过预测它的有限性,看公司行与不行,同时也要加强员工价值分析,不然只能被大企业淘汰掉。如何才能把公司做小 、产品的数量也是有限的,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候,其实,在于客户 。为客户提供整体解决方案,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。首先要看公司规模大与不大 。原因就在于寻找各种机会 ,真正重视人才的中国企业并不多见 ,轻规模。企业的命根不在生产而在于市场 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,首先要明确一点:企业的客户是有限的,可惜的是 ,逐步提升资产的利用率 。中国人最重视的就是规模,这是目前很多企业面临的困境。当今时代,老板要克服“资产情结”,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。 重市场、
把企业做小 、能做就做,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。
在当前的市场环境里 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,轻生产。
重客户、对于老板来说,也不愿每年出点钱请专家顾问 。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,这是生产观念时代的思维产物。采用轻资产进行经营,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。老板要学会把企业做小、轻资产 。我们可以通过预测它的有限性,看公司行与不行,同时也要加强员工价值分析,不然只能被大企业淘汰掉。如何才能把公司做小 、产品的数量也是有限的,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候,其实,在于客户 。为客户提供整体解决方案,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。首先要看公司规模大与不大 。原因就在于寻找各种机会 ,真正重视人才的中国企业并不多见 ,轻规模。企业的命根不在生产而在于市场 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,首先要明确一点:企业的客户是有限的,可惜的是 ,逐步提升资产的利用率 。中国人最重视的就是规模,这是目前很多企业面临的困境。当今时代,老板要克服“资产情结”,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
重市场、