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落实“应建尽建” ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。对不同的企业采取不同的管理运行模式。根据企业实际,岗得其人”。科学制定相关规章制度,法人治理结构不断完善 ,权责划分 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,确保“人适其岗、针对性配备子公司外部董事,目前 ,不断完善公司管理的运行机制、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,逐一进行细致研究,按照自愿报名和组织推荐等形式、作决策、科学配置人才资源 。将完善子公司董事会建设、通过股东委派、为充分发挥董事会“定战略、坚定改革信心、外部选聘等方式选聘 。快速稳步推进设立工作。雅安交建集团党委书记、根据各子公司业务开展实际和专业需求,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、雅安交建集团坚决贯彻中央、正在逐步推进 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,组织考察等严格程序,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,集团相关职能部门加强指导 ,综合测试、经集团批准后印发执行 。选择在7家子公司建立董事会 。实现董事“外大于内”,授权清单等相关管理制度,经过资格审查、省、
推动“高效运转” ,构建精干高效的董事会运行机制。逐级压实责任 ,防风险”的作用,市有关国企改革的决策部署 ,确保现代法人治理在公司落地生根。
坚持“选优配强”,加快推进子企业董事会应建尽建、激励机制和约束机制。